Как Центральный университет достиг высоких результатов за два года

Центральный университет — частный вуз, созданный в 2023 году — согласно данным мониторинга НИУ ВШЭ вошёл в тройку лидеров по качеству приёма абитуриентов наряду с Московским физико-техническим институтом (МФТИ) и Национальным исследовательским ядерным университетом «МИФИ». Средний балл ЕГЭ зачисленных в 2025 г. составил около 88 баллов. В 2024 г. вуз занимал восьмое место в рейтинге. Кроме того, университет занял первое место среди российских вузов по качеству приёма на коммерческой основе (87 баллов). Как негосударственный вуз смог добиться такой оценки спустя два года с момента создания, разбирались «Ведомости».

Ключевые факторы успеха:

  1. Стратегический фокус на IT и STEM‑образование. Университет сделал ставку на IT‑направление вместо социально‑гуманитарного цикла и внедрил STEM‑модель обучения (science, technology, engineering and mathematics — естественные науки, технологии, инженерия и математика).
  2. Партнёрство с бизнесом. Вуз создан при поддержке Т‑банка и изначально сотрудничал с 30 IT‑компаниями; к 2026 г. число партнёров выросло до 60. Обучение строится на реальных проектах бизнес‑партнёров — студенты взаимодействуют с будущими работодателями.
  3. Привлечение талантливых абитуриентов. Университет ориентируется на победителей олимпиад и абитуриентов с высокими баллами ЕГЭ (от 90 баллов), предлагая им:
    • гранты на обучение — до 100 % на бакалавриате и до 75 % в магистратуре;
    • бюджетные места (20 мест в бакалавриате, 10 в магистратуре);
    • рост числа зачисленных: с 379 человек в 2024 г. до 604 в 2025 г.
  4. Практическая ориентация. Тесная связь обучения с практикой позволяет готовить специалистов, востребованных на рынке труда: знания соответствуют профессиональным требованиям работодателей.
  5. Гибкие условия и стоимость обучения.
    • стоимость: 700000 руб./год на бакалавриате, 800000 руб./год в магистратуре;
    • возможность снижения стоимости за счёт грантов делает платное обучение привлекательным даже при небольшом разрыве в цене с другими ведущими вузами.
  6. Эффективный маркетинг и позиционирование. Университет продвигает:
    • индивидуальные образовательные треки;
    • нестандартные подходы к обучению;
    • атмосферу мотивированной студенческой среды;
    • отсутствие излишней стандартизации, характерной для крупных государственных вузов.

Таким образом, сочетание бизнес‑партнёрства, практической направленности, грантовой поддержки и грамотного маркетинга позволило Центральному университету за короткий срок занять лидирующие позиции в рейтингах качества приёма абитуриентов.

Подробности в материале «Ведомостей»

Рубрика: Новости

Дата: 20-02-2026

Теги: Центральный университет Частное образование Платное обучение